Luz Adriana Zapata Arbeláez

Luz Adriana Zapata Arbeláez

Luz Adriana Zapata, Ingeniera Química. Especialista en Gerencia de Proyectos y en Psicología Organizacional. Desde 2001 incursioné en el Desarrollo Humano Organizacional, participando en proyectos de extensión de la Facultad de Ingeniería de la Universidad de Antioquia. Acompañé, desde el frente de asimilación del cambio, la implementación de proyectos tecnológicos para EPM. Por la necesidad creciente de encontrar una fórmula que optimizara el anclaje de los cambios propios de tales proyectos en su cultura organizacional y por mi pasión hacia el mundo de los proyectos y su dimensión humana, participé en el grupo Cambio y Cultura de la misma universidad, conformado por académicos de diversas disciplinas que en su ejercicio discernían el tema, verificando modelos de cambio existentes y abordándolos de acuerdo con las necesidades del entorno y del momento.

Mi experiencia se ha enriquecido acompañando proyectos en la planeación y ejecución del plan de gestión del cambio, asesorando a líderes de proyectos y de cambio. Fundé y co-lideré, hasta hace dos años, el Grupo de Interés Gestión del Cambio y de los Interesados para el Capítulo Antioquia. Actualmente soy líder de la Unidad Estratégica de Gestión del Cambio para la empresa Solex e imparto, por vocación, formación y sensibilización en el tema a personas involucradas en proyectos ya que estoy convencida de su necesidad.

 

Conferencia: Cómo gestionar la resistencia al cambio de los interesados en proyectos ágiles y tradicionales

 

Cómo se integra el mundo de los proyectos –ágiles y otros- con el de las personas cuando se inserta en el plan del proyecto un plan estratégico de gestión del cambio. Abordaremos desde cómo gestionar el compromiso de los líderes hasta la habilitación de las nuevas competencias (saber-hacer-ser) de los involucrados en el proyecto, fruto de los cambios que este incorpora. Cuáles son los procesos humanos que se dan y cómo actuar sin desconocerlos, teniendo en cuenta el ciclo de vida del proyecto. Estrategias prácticas y lecciones aprendidas de 17 años de participación acompañando líderes, equipos de proyecto e involucrados, desde el lote de gestión del cambio en proyectos de TI.